La vida nos recuerda a todos que nos estamos haciendo viejos.
Te duele el cuerpo sin motivo. Al aumentar la conciencia, ya no tienes idea de qué música es interesante. Cuando se trata de unas cuantas cervezas tranquilas, no de una gran noche de fiesta. Mida el tiempo desde la última vez que visitó un club nocturno, no en décadas, sino en años.
Hay algo más para nosotros, los aficionados al fútbol: los entrenadores son cada vez más jóvenes.
Y en la Premier League son cada vez mucho más jóvenes. La edad promedio de 20 directivos/entrenadores en la máxima categoría de Inglaterra es de 47 años y 116 días, la más baja en 20 años y la séptima más baja desde que se creó la Premier League en 1992.
Eso se debe en parte al nuevo entrenador del Brighton, Fabian Hurzeler, quien con sus asombrosos 31 años es más joven que la propia Premier League. No es el hombre más joven en hacerse cargo de un partido de la Premier League (ese honor todavía pertenece a Ryan Mason, que tenía 29 años en su primer período interino como técnico del Tottenham en 2021), pero el alemán es el entrenador/entrenador permanente más joven. Vio al entrenador de la división.
Hurzeler es uno de los tres entrenadores de 30 años, los otros son Kieran McKenna del Ipswich y Russell Martin del Southampton, ambos de 38 años. De las 20 personas menores de 50 años (11) son mayores.
Al parecer, sorprendentemente, no hay personas mayores. Ange Postecoglou, que cumplió 59 años hace unas semanas, es el hombre de mayor edad al frente de un equipo de la Premier League. Es la primera temporada desde 1998-99 que un entrenador no supera los 60 años, cuando Ron Atkinson tuvo un breve período en Nottingham Forest y superó la marca un mes antes de que se confirmara su retiro de la máxima categoría. el final de la temporada.
Roy Hodgson ostentó el título de entrenador de mayor edad de la división durante siete temporadas consecutivas y todavía trabaja con Crystal Palace a la edad de 76 años, lo que lo convierte en el hombre mayor con mayor comodidad en la historia de la Premier League. La temporada pasada también tuvimos a David Moyes, que dejó el West Ham al final de la misma, con 61 años.
La disminución en la edad promedio puede considerarse un problema estadístico y se ve significativamente afectada por el evento inusual de perder al entrenador de mayor edad del torneo y ganar al más joven. Pero representa una tendencia: la edad promedio ha disminuido en la última década desde su máximo en 2015-16, cuando estaba unos días por debajo de los 53 años.
Desde entonces, la línea del gráfico no ha sido completamente plana, pero los gerentes se han ido volviendo cada vez más jóvenes desde entonces.
Parece una tendencia y es casi seguro que es intencional.
Vale la pena señalar que cada club de la Premier League que cambió de entrenador este verano trajo a alguien más joven o de la misma edad que su predecesor.
Julen Lopetegui es solo tres años menor que Moyes, pero el Liverpool ha contratado a Arne Slott, de 45 años (ahora 46), para ocupar el lugar de Jurgen Klopp, de 57 años, Hurzeler es 14 años menor que Roberto De Zerbi, de 52. . -El viejo Mauricio Pochettino tenía 44 años (aunque dos meses más) en el Chelsea, reemplazando a Enzo Maresca, de 44 años, quien a su vez reemplazó a Steve Cooper.
Esto no se limita a la Premier League. Bayern Munich y Borussia Dortmund, los dos clubes más grandes de Alemania, tenían vacantes y se las ofrecieron a Vincent Kompany, de 38 años, y a Nuri Sahin, de 35 (ahora 36).
En España, cuentan con veteranos como Carlo Ancelotti, de 65 años, en el Real Madrid y Manuel Pellegrini del Real Betis, que cumplió 71 años este mes, pero Íñigo Pérez en el Rayo Vallecano, Claudio Giraldes (ambos de 36) en el Celta de Vigo y 39. Borja Jiménez envejeció en Leganés. Will todavía está lejos, por lo que te olvidas que el seleccionador de Francia, actualmente en Lens, todavía tiene sólo 31 años (al menos, por otras dos semanas). La Serie A se está oponiendo un poco a esta tendencia, pero Como todavía tiene a Cesc Fàbregas, de 37 años, al mando.
Cooper, de 44 años, reemplazó a Maresca, que tiene la misma edad, en Leicester (Michael Regan/Getty Images)
Otro club interesado en entrenadores jóvenes es el Union Saint-Gilloise de Bélgica. Su actual entrenador es el ex defensa del West Brom Sebastian Pocognoli, que tiene 37 años (tenía 36 cuando fue nombrado) y tres de sus últimos seis entrenadores tenían 40 años o menos cuando llegaron.
“Tenemos un límite no oficial de 55 personas”, afirma Alex Muzio, presidente del club de Bruselas y propietario mayoritario. Atléticocuando se le preguntó sobre su política a la hora de nombrar directivos. No es estricto y sí consideran a los altos directivos, pero para empezar es un marco flexible.
Un factor importante en esta transición hacia gerentes más jóvenes es que muchos de ellos ya no son realmente “gerentes” en el sentido tradicional de la palabra. Atrás quedaron los días en que una persona del club hacía todo por sí misma. Los que están en el banquillo normalmente sólo están a cargo del primer equipo, y muchas otras tareas que formaban parte del trabajo en aquellos días ahora están a cargo de otra persona. Esta reducción de responsabilidades, sumada al hecho de que cuentan con mayor protección y apoyo, significa que se reducen las desventajas de nombrar a una persona más joven y con menos experiencia.
Esa es la teoría, al menos. “Tiene que ser el club adecuado, tiene que gestionarse de la forma adecuada y tener la red de apoyo adecuada”, añadió Muzio. “Pero si no hay red, entonces tendrás un gran problema. Por ejemplo, Mikel Arteta (42 años) del Arsenal está muy bien protegido y cuidado. “
Los entrenadores más jóvenes pueden ser más atractivos para un club porque tienden a ser más flexibles y tienen más probabilidades, para usar una mejor frase, de seguir la línea de la empresa y encajar con objetivos más amplios que los entrenadores tradicionales que tienden a ser todo lo que aceptan. a ellos mismos.
“El hombre mayor es más de la era de ‘Déjamelo a mí, yo me encargo'”, dice Muzio. “No se trata tanto de directivos jóvenes. Un joven, en general, estará más dispuesto a escuchar consejos externos de cualquier tipo.
“Para nosotros, en gran medida se trata de tener una mente abierta”, dice, explicando que no se trata necesariamente de elegir dogmáticamente ser más joven porque sí, sino más bien de estar abiertos a otras posibilidades.
También está el hecho innegable de que a la gente le gusta ser inteligente, y una manera para que los propietarios/presidentes/directores/directores deportivos sean inteligentes es nombrar a alguien en quien nadie haya pensado.
Hay otras explicaciones más simplistas, como que los nombramientos se produjeron como resultado de circunstancias y no necesariamente de una planificación anticipada.
Tomemos como ejemplo a McKenna en Ipswich: se unió cuando estaban a mitad de su tercera temporada en la Liga Uno, el tercer nivel del fútbol inglés, después de casi dos décadas en la primera división, un club que estaba en la parte inferior. En ese momento, probablemente no podían contratar a nadie más que a un entrenador joven que quería una oportunidad número uno.
McKenna se ha destacado en Ipswich (Stephen Pond/Getty Images)
También vale la pena señalar que el número de certificado de nacimiento de un entrenador no es la única forma de juzgar su “edad”, al menos en términos futbolísticos.
Hurzeler hizo un comentario interesante en su conferencia de prensa introductoria en Brighton. “Soy joven, pero no soy un entrenador joven”, afirmó.
Básicamente, su carrera como jugador terminó a los 23 años, por lo que, aunque sus inicios en Alemania fueron de muy bajo nivel, ha sido entrenador durante ocho años. Es lo mismo que Martin, Maresca, Andoni Iraola del Bournemouth y Gary O’Neill en los Wolves, y lo mismo que Arteta. Es más útil juzgar la experiencia de un entrenador por cuántos años ha estado en el juego que por cuántos años ha estado en el planeta.
Muzio explica que ahora hay más entrenadores que no eran jugadores, o al menos no tuvieron una carrera como jugador significativa. No necesitaban ser profesionales durante 15 años para legitimarse en el juego, por lo que, por definición, pudieron empezar a entrenar a una edad mucho más temprana: Hurzeler es el principal ejemplo de la Premier League.
Además, los clubes son un poco imaginativos con sus nombramientos.
Durante muchos años, ha habido un carrusel de entrenadores veteranos “probados” a los que los clubes han recurrido en momentos de necesidad, por lo que las mismas caras han rotado en el mismo conjunto de clubes. Sam Allardyce ha dirigido 9 clubes de la Premier League, Mark Hughes 6, Hodgson, Steve Bruce, Harry Redknapp y Alan Pardew cinco y Moyes cuatro.
Pero del grupo actual de 20, 12 nunca antes habían dirigido un club de la Premier League antes de asumir el cargo, mientras que los otros seis son sólo segundos al mando. Sólo Nuno Espirito Santo (Wolves, Tottenham y Forest) y Marco Silva (Hull, Watford, Everton y Fulham) se acercan a las cifras de pasajeros. La experiencia en la Premier League se volvió menos importante.
“Era un mundo en el que estabas porque conocías gente y caminar por allí era muy productivo”, dice Muzio para ilustrar este punto. “Ya no se necesita un ‘futbolista’ para tener éxito”.
Todo esto podría cambiar.
Si varios de estos jóvenes directivos cerraran por completo, los clubes podrían recurrir a algunos directivos mayores y con más experiencia.
El gráfico de edad no necesariamente está bajando: por un lado, la nueva generación de entrenadores cuyo puesto es el de entrenador en jefe y que están acostumbrados a trabajar de una manera “moderna” está envejeciendo y pueden mantener fácilmente esos roles, por lo que la mediana edad es regresando.
Pero es poco probable que desaparezcan muchas de las tendencias que han conducido a un declive en la edad de los directivos.
Entonces, si eres una de esas personas que se frustra con la creciente juventud de los entrenadores en el juego como medida de tu propio proceso de envejecimiento, entonces las malas noticias continuarán.
(Foto superior: CameraSport a través de Getty Images)
