En un panel en la conferencia ReThink el jueves, Paddy Balfour, director general de Asia-Pacífico de la firma de contratación Acre, dijo que “la industria se está devorando a sí misma” mientras las corporaciones luchan por satisfacer las crecientes demandas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) que contratan. consultores. ) gerente.
“Las empresas contratan consultores especializados. Luego, las corporaciones recurren a asesores en busca de asesoramiento especializado y se dan cuenta de que no los hay”, dijo Balfour.
Esto ha llevado a las empresas a buscar más experiencia interna, lo cual es difícil de encontrar, afirmó.
Balfour no proporcionó datos que respaldaran su observación, pero según un análisis publicado En la plataforma LinkedIn Acre, señaló que el mercado global de consultoría se ha enfrentado a algunos obstáculos debido a varios factores, como congelaciones de contrataciones y despidos, pero para los consultores de sostenibilidad y la demanda de ellos “sigue siendo un flujo constante de trabajo”. hecho”.
Al mismo tiempo, las empresas no tienen conocimientos especializados específicos, quieren apoyo externo y se están preparando para utilizar más servicios profesionales y de consultoría este año.
En declaraciones a Eco-Business al margen del evento, Balfour dijo que el problema de la escasez de talento en la consultoría se ha aliviado un poco a partir de 2021 a medida que el mercado laboral se contrae, pero los desafíos en el sector persisten.
“Los roles corporativos son de naturaleza más general que los de consultores. Es necesario que haya un mercado de consultoría saludable para que haya experiencia técnica profunda disponible en todo el mercado”, afirmó.
Señaló que los consultores se ven obligados a llenar el vacío con consultores menos experimentados, lo que conduce a una disminución en la calidad del asesoramiento que se brinda al mercado.
John Pabon, consultor de sostenibilidad y autor del libro Greenwashing, se hizo eco de su preocupación y señaló que las empresas a menudo contratan consultores y luego se dan cuenta de que necesitan dedicar tiempo a mejorar sus habilidades ESG.
“Estás pagando mucho dinero por un gran consultor que puede saber más o incluso menos que tú”, dijo, refiriéndose a EY, PwC, Deloitte y KPMG, que conforman las cuatro principales firmas globales de servicios profesionales. “En lugar de trabajar en una larga lista de otras cosas que debes hacer, también puedes educar a tu consejero”.
“Esto no significa que no haya experiencia en asesoramiento. Pero esto simplemente no se corresponde con el nivel de madurez con el que los consultores cobran precios astronómicos”, afirmó.
En Asia, la demanda de habilidades corporativas de sostenibilidad está creciendo rápidamente en medio de crecientes requisitos regulatorios y de divulgación, pero la región está luchando por llenar la brecha de habilidades verdes, reveló una encuesta realizada el año pasado por la plataforma social empresarial LinkedIn. La región se diferencia de Estados Unidos y Europa en la rapidez con la que los empleadores añaden experiencia en sostenibilidad.
Balfour comparó la evolución del papel del director de sostenibilidad (CSO) con el ascenso del director financiero (CFO). El director financiero se ha graduado a lo largo de los años de contador a estratega corporativo senior. El rol de las OSC ha adquirido un grado paralelo de importancia, pero con la “sala de máquinas debajo”, Balfour se refiere a la brecha de capacidad necesaria para cumplir con las responsabilidades del rol.
Las corporaciones necesitan crear “los caminos correctos” para que el talento asuma roles estables, afirmó.
Falta de reserva de talento juvenil
Pero el camino hacia una fuerza laboral sostenible no es fácil para los jóvenes, en parte debido a las malas decisiones de contratación y la proliferación de organizaciones basadas en competencias que exageran sus prácticas de sostenibilidad, sugirió Mark Cheung, cofundador del Grupo de Investigación Climática Juvenil de Hong Kong. . Sociedades de estudiantes ambientales.
Dijo que los jóvenes están siendo excluidos del mercado laboral por empresas que no crean suficientes roles de sostenibilidad de nivel inicial para justificar sus afirmaciones ecológicas. “Las empresas tienden a pensar que tener una o dos personas es suficiente, pero ignoran la capacidad real que necesitamos ver en la sostenibilidad. [to achieve goals]”, dijo.
Los jóvenes de Hong Kong luchan por encontrar oportunidades asequibles en materia de sostenibilidad, y la educación universitaria no prepara adecuadamente a los estudiantes para carreras sostenibles, añadió Cheung.
Aunque el gobierno ha dado prioridad preparación del lucrativo sector financiero de la ciudadEs necesario desarrollar talento sostenible en otros campos y “establecer conexiones” entre universidades y empresas, afirmó.
Balfour dijo que las empresas deberían invertir en personas de otras industrias y jurisdicciones para ocupar puestos de sostenibilidad mientras Hong Kong se enfrenta a una crisis de talento. “Si no se piensa lateralmente, no se encontrará la solución adecuada”, afirmó.
Para abordar la agenda de sostenibilidad corporativa, la directora senior de cuentas de LinkedIn en Hong Kong, Selina Kwong, señaló que si bien la demanda de habilidades ecológicas ha crecido rápidamente desde 2016, la demanda de conocimientos de inteligencia artificial supera a la sostenibilidad por muchos factores. “Muestra dónde las empresas realmente están invirtiendo su dinero”, afirmó.
