PENTICTON, BC – El gerente general de Edmonton Oilers, Stan Bowman, ha estado en el trabajo por menos de dos meses, y han sido dos meses un torbellino.
Desde navegar por una hoja de ofertas de dos dígitos hasta fichar a uno de los mejores jugadores del mundo y una extensión a largo plazo, este verano ha sido único para Bowman y los Oilers.
Por supuesto, Bowman también regresa a la dirección del hockey después de un período de varios años en el que fue suspendido indefinidamente de la NHL por su aparente respuesta a las acusaciones de agresión sexual por parte del jugador de los Chicago Blackhawks, Kyle Beach, a través de un video de los entonces Blackhawks. entrenador Brad Aldrich en 2010. A principios de julio, Bowman fue reinstalado por el comisionado de la NHL, Gary Bettman, y luego contratado por los Oilers para reanudar su carrera como gerente general de la NHL.
En su primer juego en Penticton Young Stars como gerente general de los Oilers, Bowman con Atlético y discutió cómo planea aplicar el trabajo que hizo mientras estaba fuera de la liga a su nuevo rol, su primer verano en el trabajo, lo que aprendió en Chicago sobre cómo construir un cuerpo de lanzadores efectivo alrededor de un núcleo de élite que aprendió después de este original será más caro y lo que quiere decirles a los fanáticos del hockey que dudan de que merezca una segunda oportunidad en un papel de liderazgo en el hockey.
La siguiente conversación ha sido editada para mayor extensión y legibilidad.
Al reflexionar sobre su experiencia durante los últimos dos años con el Equipo de Honores de Sheldon Kennedy, ¿hay algo que pueda extraer de su forma de trabajar como formador de equipos, gerente y líder en este rol? Está fuera de toda medida impedirlo. ¿violencia laboral?
Hay muchas cosas en las que pienso.
Cuando conocí a Sheldon Kennedy por primera vez, se trataba del entrenamiento en grupo de respeto por el que estaba pasando. Fue un entrenamiento muy bien hecho e hice todo el curso, pero no necesariamente reflejaba el estilo de vida de los jugadores de hockey, y especialmente el ambiente del vestuario. Esto es diferente a trabajar en un edificio de oficinas o en una fábrica.
Le dije a Sheldon en ese momento: “Esto es algo realmente bueno. No estoy seguro de que vaya a cambiar la situación para los jugadores de hockey”. Él dijo: “Lo sé, y por eso quiero su ayuda, porque quiero hacer algo que sea realmente significativo, no simplemente impartir la misma capacitación que brindamos a las personas corporativas en todo el país”.
Entonces, con eso en mente, hay que observar el ecosistema del vestuario y el autobús del equipo y todas las personas que interactúan entre sí todos los días. Así que intentamos hacer y eso es todo. La idea de la carta. surgió.
Afortunadamente, lo que les pasó a Sheldon y Kyle Beach no es algo común. Por supuesto, sabemos que es una situación terrible y no queremos que nunca suceda, pero lo que sucede con más frecuencia son cosas menores como el acoso. Las cosas que se comen al jugador, y no sólo al jugador, sino a los miembros del equipo en el vestuario, donde la gente no necesariamente quiere venir al campo todos los días o es testigo de cosas que no quiere. se dijeron o no se hicieron. Estas son cosas que suceden a menudo.
Lo que he aprendido con los estatutos y trabajando con Sheldon es tratar de crear un ambiente donde los jugadores puedan admitir cosas que no les gustan y darles una manera de lidiar con eso con sus compañeros de equipo para que no sea así. sigue adelante y hasta que se convierta en una situación realmente negativa. Porque al final del día, queremos que los jugadores rindan al máximo. Entrenan duro y quieren ser atletas profesionales. Para que puedan dar lo mejor de sí mismos como atletas profesionales, necesitan estar en un entorno que los apoye y donde puedan ser auténticos y no ocultar partes de sí mismos.
Esto es realmente lo que entiendo que es importante, pero la pregunta es: ¿Cómo se implementa esto? Y no sólo en el vestuario, sino también en la oficina. Así que esto es lo principal para mí ahora y creo que no me di cuenta de su importancia.
Así que elimina la parte del hockey, incluso cuando trabajes con tu personal, como nuestro personal de desarrollo está aquí, y cuando trabajan juntos, es una especie de trabajo. Cree un entorno en el que las personas puedan ser ellas mismas, puedan presentarse a trabajar y no tener miedo de sentirse incómodas. Todas estas cosas son importantes. Cuando creas este entorno, tienes la mejor oportunidad de aprovechar al máximo a tus jugadores y personal.
¿Afecta lo que priorizas en la evaluación de jugadores? ¿O cómo se configuran estructuras de informes en un departamento de operaciones de hockey? ¿Ya has podido empezar a aplicar lo aprendido?
Sí, absolutamente. El trabajo de la carta es importante y no se limita sólo al equipo. Puede tener el mismo tipo de ambiente con sus empleados.
La buena noticia para mí es que estoy conociendo a todas estas personas y que aquí hay un gran personal. Tuve la oportunidad de conocer a los Scouts a través de Hlinka, son un excelente personal y un gran grupo de personas que trabajan en las oficinas en Edmonton y apenas los estoy conociendo a todos. .
Una de mis prioridades es hacerles sentir que pueden ser ellos mismos. Porque cuando eso sucede, la gente puede rendir al más alto nivel.
Con el trabajo que has conseguido y la reacción, ¿qué les dices a esos fans que no están convencidos de que no mereces una segunda oportunidad?
Les digo a esos fans que es mi trabajo demostrarles y ganarme su respeto con el tiempo.
Puede que no llegue de inmediato. Puede que nunca llegue. Lo acepto.
Las personas que son fanáticos del juego y del equipo tienen derecho a sentir lo que sienten. No me corresponde a mí decirle a nadie lo que siento. Todo lo que puedo hacer es tratar de explicar lo que he aprendido y cómo quiero intentar generar un impacto positivo en el progreso de nuestra organización.
Pensé en cuando todo esté dicho y hecho dentro de 30 años, querrás mirar hacia atrás y querrás que las personas con las que trabajas digan: “Realmente me llevo bien. Me encanta trabajar con Stan porque él me ha apoyado. Soy el lo mejor que puedo estar en mi trabajo.” Y parte de eso es crear el entorno adecuado.
Si la gente duda de eso, lo entiendo. Lo respeto.
Mi objetivo no es tratar de convencer a un fan u otro, sino intentar crear un ambiente con las personas con las que trabajo en el que reciban apoyo y puedan rendir al máximo. Espero que en el proceso la gente se dé cuenta de que de una mala situación puede surgir algo bueno.
Entonces, ocho semanas después de asumir este cargo, ¿cuáles son sus prioridades en términos de dejar su sello en las operaciones de hockey y qué sigue?
Por lo general, suceden muchas cosas cuando sales de gira en julio. Como dije, fui a la carrera de Hlinka. Cuando eso terminó, llegaron las hojas de ofertas. Ya habíamos iniciado negociaciones con León Draisaitl cuando comencé a fines de julio, y esas cosas han ocupado la mayor parte de mi tiempo durante las últimas semanas.
La semana que llegaron las presentaciones fue muy ocupada, solo en términos de decidir qué hacer. Espere ver cómo construimos nuestro equipo si coincidimos o no. Más allá de eso, tuvimos una conversación.
León tuvo prioridad porque no quería que eso se prolongara durante la temporada. Estaba seguro de que podríamos ficharlo, pero sabía que estas negociaciones tardarían en concluir. Ahora que eso terminó, centraremos nuestra atención en este evento y campo de entrenamiento. Hemos hecho algunas incorporaciones a nuestro equipo de desarrollo de jugadores y ahora es importante concentrarse en el campo de entrenamiento y tener un buen comienzo.
Transaccionalmente, hemos hecho estas cosas. Estamos listos para el campamento. Es más una cuestión de evaluación de los jugadores, de la selección de nuestro equipo y, al mismo tiempo, seguiremos mirando a nuestro personal. ¿Necesitamos agregar otros lugares?
Estoy muy impresionado con el grupo que tenemos aquí. Todas estas son personas nuevas para mí, pero me ha impresionado mucho su ética de trabajo, su profesionalismo y conocimiento. Así que supongo que es bueno que no quiera cambiar a la gente. Fue una gran experiencia conocerlos.
Contrataste a tres jugadores la semana pasada para seleccionar a tres jugadores, y ese es un lugar interesante para tu equipo. Los componentes prospectivos, ya sea el intercambio de Matt Savoie, el intercambio de Sam O’Reilly o este torneo futuro, en cierto modo yuxtaponen la realidad de la extensión de Draisaitl y posiblemente las extensiones de Connor McDavid y Evan Bouchard.
Dada esta dinámica, ¿qué importancia tiene, incluso como competidor ganador, desarrollar ese impulso confiable de su grupo futuro a medida que su núcleo se vuelve más caro?
Es importante y creo que es la razón por la que el desarrollo de los jugadores es tan importante. Tuvimos una reunión sobre esto hoy y estaba tratando de compartir mi visión con el equipo sobre la importancia de esto: no se obtienen beneficios inmediatos del desarrollo de jugadores, es un proceso a largo plazo.
Es algo que tienes que tomarte tu tiempo y estos jugadores tardan algunos años, pero tu objetivo en el desarrollo es intentar acortar esa curva de desarrollo natural. Los jugadores mejorarán pase lo que pase en los próximos años, pero debemos mejorar con algunos de ellos para asegurarnos de que ingresen jugadores jóvenes.
No hay duda de que nos resultará complicado empezar en los próximos años. Así que tenemos que estar preparados para la llegada de jugadores, ya sea que vengan de la universidad, de la Liga Americana o de las menores. Si podemos acortar este período, eso es importante.
Realmente esperamos ver los resultados de nuestro trabajo después de tres, cuatro o cinco años. Donde tenemos jugadores que aún no han sido reclutados, hemos trabajado con ellos durante todo el año y ahora los vemos entrar a nuestro equipo.
No hemos tenido muchas selecciones en los últimos años, no queremos ser un equipo que acapare selecciones. Pero creo que puedes desarrollarte con éxito, incluso si no eliges temprano. De hecho, es parte del trabajo.
¿Hay alguna lección que pueda aprender sobre esta próxima fase para los Oilers de su tiempo en Chicago, especialmente los acuerdos posteriores a terceros que firmó con Jonathan Toews y Patrick Kane en 2014?
Sí, a medida que pasa el tiempo te puedo decir que se vuelve más difícil a medida que pasa el tiempo.
Lo bueno es que Leon y Connor especialmente, y digamos que Bouchard también, todavía están en el mejor momento de sus carreras o están entrando en el mejor momento de sus carreras. La portada será una cosa, pero espero que su actuación siga siendo superior.
Así que nuestro objetivo no es encontrar jugadores estrella, sino encontrar un elenco de apoyo. Hay muchas maneras de hacer esto, por supuesto a través del draft, mediante intercambios, mediante adquisiciones de agentes libres y adquisiciones de agentes libres. Todas estas son áreas que dedicaremos mucho tiempo a explorar en los próximos años.
Entonces supe que no era fácil, pero sigo pensando que podemos hacerlo.
Su predecesor fue un gran partidario de esta carrera porque participó en la carrera de Travers. ¿Cuál es el futuro del torneo “Jóvenes Estrellas” desde el punto de vista de los petroleros?
Todavía no he hablado con nuestro grupo sobre esto, pero he disfrutado mi tiempo aquí. Me gusta lo que veo y creo que eventos como este tienen valor. Es una gran manera de empezar la temporada.
(Foto: Jonathan Daniel/Getty Images)
