Los Ángeles está al borde de una emergencia financiera y sus finanzas están en ruinas “horrible” Condiciones y dinero para cubrir gastos no planificados después de una fila. pagos de reclamación hacer un agujero en el ya ajustado presupuesto de la ciudad.
Entonces, si esperaba que este fuera el año en que el gobierno de la ciudad invertiría en pavimentar aceras dañadas, reparar farolas quemadas, podar árboles u otras inversiones públicas para hacer la ciudad más bella para los residentes y otros fondos en preparación para la Juegos Olímpicos de 2028. Los invitados son iguales: no contengas la respiración.
Los Ángeles está rota. La alcaldesa Karen Bass y el Concejo Municipal deben tomarse en serio el desarrollo de un plan para estabilizar las finanzas de la ciudad este año y el próximo.
Esta no será una tarea fácil. Tan solo en los primeros tres meses del año fiscal que comenzó el 1 de julio, la ciudad se encuentra en una situación desesperada. $258 millones en costos de responsabilidad. La categoría más grande de cargos (40%) estaba relacionada con negligencia del departamento de policía o uso de la fuerza. Aproximadamente un tercio de los pagos involucran casos de lesiones personales por condiciones peligrosas, como aceras y farolas rotas. Alrededor del 15% de los casos laborales implican acoso y otras condiciones laborales.
Si bien los costos de responsabilidad son la causa inmediata del terrible panorama fiscal, el presupuesto aprobado por Bass y el consejo ya era alto debido a los costosos aumentos para agentes de policía y empleados civiles aprobados en el último año fiscal.
La ciudad comenzó este año fiscal violando su política fiscal de mantener un fondo de reserva, donde se guarda efectivo para cubrir gastos de emergencia o inesperados: al menos el 5% del presupuesto total de $8 mil millones del fondo. (El objetivo es el 10%). El fondo de reserva era del 4,12% el 1 de julio. Supervisor Municipal Kenneth Mejía. Si todos los costos de responsabilidad se pagan con reservas, el fondo caerá al 2,8%. Y si el fondo cae por debajo del 2,75%, la junta deberá declarar una emergencia fiscal.
Para evitarlo, los líderes de la ciudad están considerando medidas drásticas, incluido el endeudamiento para pagar algunas sentencias y acuerdos, lo que significa agregar intereses al costo original. También es probable que la ciudad continúe desacelerando o deje de contratar a algunos empleados municipales, reduciendo aún más los servicios esenciales como el mantenimiento de calles, el mantenimiento de parques y la aplicación de códigos.
Estas medidas pueden restaurar el fondo de reserva, pero no resuelven el problema de fondo: la ciudad no vive dentro de sus posibilidades. Los líderes de Los Ángeles argumentan que la ciudad no puede permitirse el lujo de aumentar y luego recortar personal y servicios mientras esperan que el crecimiento económico impulse los ingresos fiscales.
Es un patrón de banquete o hambruna que se repite, lo que dificulta que la ciudad realice inversiones a largo plazo, como mantener la infraestructura pública, adoptar tecnología para modernizar la prestación de servicios e incluso capacitar al personal y la gestión. Estas son inversiones que pueden reducir el aumento de los pagos de reclamaciones y potencialmente prevenir reclamaciones por lesiones personales por aceras rotas y condiciones inseguras de las calles, y reclamaciones de empleados por acoso y represalias.
Para arreglar el presupuesto de Los Ángeles, los líderes de la ciudad deben pasar a un presupuesto plurianual, donde los compromisos de gasto se planifiquen con anticipación, en lugar de una batalla anual con prioridades y programas que cambian de año en año.
La ciudad también debe estar lejos. mas transparente sobre las transacciones laborales de los empleados, incluido un análisis de impacto independiente.
Los contratos se negocian en secreto, son aprobados por los miembros del sindicato y rápidamente aprobados por los funcionarios electos, muchos de los cuales dependen de los sindicatos para sus contribuciones de campaña. El año pasado hubo cierto debate sobre cómo afectaría al presupuesto proporcionar mil millones de dólares para la policía durante cuatro años, y otros sindicatos de empleados esperaban aumentos similares. Tampoco hubo discusión pública sobre el acuerdo para dar a los guardaparques y a algunos agentes de policía una suma global de 23 millones de dólares del fondo general para convertir su buena pensión en una grande; los votantes decidirán el 5 de noviembre si el acuerdo continúa con una enmienda a la Constitución del FF.
Y los líderes de la ciudad deben decidir qué servicios básicos Los Ángeles puede (o debe) proporcionar. La seguridad pública es una responsabilidad importante del gobierno local, pero ¿qué tareas pueden realizar los empleados civiles de manera más efectiva para que los oficiales jurados puedan concentrarse en responder al crimen?
Reducir la falta de vivienda es una prioridad máxima, pero ¿debería la ciudad continuar brindando apoyo social, salud mental y tratamiento, que es responsabilidad del gobierno del condado? ¿Qué programas y servicios deberían recortarse porque Los Ángeles no puede hacer todo para todos? ¿Y qué responsabilidades municipales importantes se están reduciendo porque la ciudad no está siendo inteligente en sus decisiones de gasto?
El miércoles, Bass anunció un comité directivo de gerentes del departamento de obras públicas para planificar, coordinar y agilizar la construcción y el mantenimiento de calles, aceras, parques y otra infraestructura pública. Tener un plan a largo plazo para la infraestructura de la capital es ciertamente mejor que la situación actual en la que el mantenimiento del capital sube y baja dependiendo de los presupuestos de la ciudad y las prioridades políticas.
Pero los comités y la eficiencia no solucionarán los problemas financieros de Los Ángeles. Lograr que la ciudad tenga una base financiera sólida requerirá que el alcalde y el concejo municipal tomen decisiones difíciles durante varios años.
