La estrategia de BTN para formar recursos humanos y líderes de calidad

Domingo, 24 de noviembre de 2024 – 22:09 WIB

Jacarta – PT Bank Tabungan Negara Tbk descubrió que la implementación de la estrategia de desarrollo del capital humano en BTN es inseparable de la estrategia comercial de la empresa, que requiere que los BTNers estén altamente capacitados. pensamiento seguir creciendo y adaptándonos a los cambios y desafíos actuales. Ésta es la clave para crear recursos humanos superiores.

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El director de Capital Humano, Cumplimiento y Legal de BTN, Eko Waluyo, dijo que la gerencia de BTN siempre realiza mejoras y proporciona diversas herramientas e instalaciones de capacitación para que los BTNers mejoren sus habilidades de acuerdo con sus necesidades.

“Dentro de estas oportunidades está el uso de tecnología y plataformas de aprendizaje que tengan estándares globales con los últimos módulos de conocimiento y satisfagan las necesidades del desarrollo. habilidad futura“, – dijo Eko, citando su declaración del domingo 24 de noviembre de 2024.

Eco agregó que la clave para el desarrollo exitoso de los empleados también es contar con el apoyo del líder o rol líder. En este caso uno líder empresarial también juega un papel muy importante el líder del pueblo motiva y orienta el talento para optimizar su potencial y lograr su mejor desempeño.

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Oficina de PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (Documento: BTN)

Como paso para el desarrollo de la calidad. líder Durante este período, BTN implementó varios programas de desarrollo de liderazgo. (Programa de desarrollo de liderazgo) tanto gerentes como altos directivos de diferentes niveles, gerentes subdirectores, talento niñas y programas aceleración del talento Y líder del milenio. No solo esto, BTN también colabora con el Programa de Liderazgo Global de la ASEAN (AGLP) para brindar una perspectiva de liderazgo global. líderesEn el contexto de la ASEAN.

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Con opción de hacerlo para BTNers capacitación Y cancelación a través del aprendizaje auto estudio Eko dijo que la generación más joven está interesada en la posibilidad de aprender en cualquier momento y lugar.

Como banco estatal que desempeña un papel importante en la gestión de la economía, BTN proporciona una arquitectura para el desarrollo humano. capital Se basa en el refuerzo. la base de la cultura a través de la implementación valores fundamentales EMPRESAS es ÉTICA (confiable, competente, armoniosa, leal, flexible, cooperativa).

Implementando la ÉTICA como base para la transformación sostenible capital humano y cultura empresa, BTN a la siguiente etapa, es decir La era de los actores globales o convertirse en un actor internacional capaz de responder a los desafíos y necesidades de una sociedad dinámica ahora y en el futuro.

Por todos estos esfuerzos, BTN también ganó un premio en la categoría LinkedIn Talent Awards en el campo del desarrollo de recursos humanos. Un campeón del aprendizaje. Este premio reconoce el compromiso y los logros de la empresa en el desarrollo de las habilidades de los empleados (BTNers) y la creación de una cultura de aprendizaje consistente.

LinkedIn Talent Awards son premios basados ​​en datos otorgados a empresas por LinkedIn, la red de plataformas profesionales y sitio de búsqueda de empleo, en función del uso de LinkedIn Talent Solutions y las interacciones con la empresa. talento En la plataforma Linkedin. Además, BTN ocupó recientemente el tercer lugar en el ranking Linkedin Top Companies 2024 como el mejor lugar para que los talentos desarrollen sus carreras en Indonesia, según Linkedin.

[dok. Humas BTN]

[dok. Humas BTN]

Foto:

  • VIVA.co.id/Mohammad Yudha Prasetya

Eko Valuyo dice que estos diversos logros son signos de cambio capital humano Lo que BTN ha hecho en los últimos años se alinea con la hoja de ruta de la empresa para lograr su misión. “Conviértete en el hogar de los mejores talentos de Indonesia”además de ser talento un imán para quienes buscan empleo.

“El premio LinkedIn proporciona motivación y estímulo adicional para que BTN continúe cultivando talento, desarrollando habilidades y aprendiendo a aplicar la ÉTICA, y construyendo una cultura de aprendizaje en pos de la visión y misión de BTN”, afirmó Eco.

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Al implementar la ÉTICA como base para el cambio continuo del capital humano y la cultura de la empresa, BTN pretende pasar a la siguiente fase, la Era de los Global Players, o convertirse en un actor internacional capaz de responder a los desafíos y necesidades de una sociedad dinámica. presente y futuro.

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