La Junta de Supervisores del Condado de Los Ángeles aprobó el martes una propuesta de estudio para crear un nuevo departamento del condado para administrar miles de millones de dólares en fondos de servicios para personas sin hogar.
La votación de 4-0 pide al ejecutivo del condado que informe dentro de 60 días sobre la creación de un departamento que consolidaría programas de más de una docena de otros departamentos y se gastarán cientos de millones de dólares, actualmente administrados por Los Angeles Homeless Services. Fuerza.
“Los cambios y los cambios estructurales son difíciles”, dijo el autor de la propuesta, el presidente del Consejo, Lindsey Horvath. “Es hora de tomar medidas difíciles pero necesarias para redoblar la transparencia y la rendición de cuentas sobre las personas sin hogar mediante la creación de un departamento provincial donde tengamos supervisión directa”.
La superintendente Holly Mitchell se opuso y dijo que no cree que la creación de una nueva agencia resuelva los problemas que los auditores y los proveedores de servicios están encontrando en el sistema.
Recondal “Rick” Vesco, de 60 años, ha estado sin hogar durante 21 años y ha estado esperando su octavo bono.
(Genaro Molina/Los Ángeles Times)
Al votar sobre el estudio, la supervisora Janice Hahn expresó sus preocupaciones e instó al alcalde a presentar los pros y los contras en el informe y no tratarlo como un “trato cerrado”.
“Para mí, quiero saber cómo este departamento va a arreglar las cosas que están rotas”, dijo Hahn. “¿Cómo puede esto solucionar mejor esta crisis? Quiero tomar la votación final con los ojos muy abiertos”.
En un tira y afloja con Hahn, la directora ejecutiva Fecia Davenport se resistió a hacer una recomendación de política en el informe.
“Sólo me preguntan cómo lo vamos a hacer”, dijo. “Mi informe dice que sí, es posible, o no, no lo es”.
Añadió que sería posible analizar la repetición de cuestiones planteadas en la auditoría de la autoridad para personas sin hogar la semana pasada y en auditorías anteriores.
Una auditoría reciente encontró que LAHSA, una agencia conjunta ciudad-estado, no logró recaudar todos menos $2,5 millones de $50,8 millones en pagos por adelantado a proveedores de servicios, no creó acuerdos formales sobre cómo y cuándo se reembolsarían los anticipos, y no pudo asegurar el pagos por adelantado. una lista detallada de todos los contratos y su período de ejecución.
En su discurso, preparado por la supervisora Kathryn Barger, Horvath citó la auditoría y la inyección de nuevos fondos para personas sin hogar aprobados por los votantes sobre el impuesto a las ventas.
Pero adoptó una visión más amplia de la necesidad de cambio y dijo que desde las elecciones de 2022 se ha “puesto en cada mesa de toma de decisiones” para “comprender y luego actuar”.
LAHSA, una agencia de autoridad conjunta creada en 1993 como parte de un acuerdo judicial entre la ciudad y la ciudad, se ha expandido con la crisis de las personas sin hogar “sin una conversación intencional sobre si tiene sentido”.
Tanto Mitchell como Hahn cuestionaron la conclusión de que la auditoría reveló el mal uso de los fondos para personas sin hogar.
“Me preocupa que esto esté tergiversando a nuestros proveedores de servicios”, dijo Mitchell.
“Se trataba de las prácticas comerciales de LAHSA”, dijo Hahn. “Esto no fue una acusación contra los proveedores. Me alegra que hayamos hecho esos adelantos en efectivo. Creo que era muy importante llevar ese dinero a los proveedores para ayudar a la gente en la calle. “
El director ejecutivo de LAHSA, Adams Kellum, adoptó una postura neutral sobre la propuesta, pero leyó una extensa declaración en la que se analizan sus esfuerzos para abordar los problemas en la auditoría, que conocía bien como director del St. Joseph’s Center cuando asumió el cargo en 2023.
“Creo que podríamos haber escrito algunos de los informes de auditoría hace unos años”, afirmó. “Estos eran problemas de larga data”.
La moción aprobada el martes requiere que el ejecutivo del condado presente tres informes: un informe de viabilidad dentro de 60 días, un análisis de qué programas del condado y de LAHSA serán absorbidos por el nuevo departamento dentro de 90 días, y un plan financiero y de personal en 120 días.
Entonces se requiere una nueva votación para continuar.
