Cuando Andy Reid era entrenador en jefe de los Philadelphia Eagles, usaba libretas para enviar mensajes al mariscal de campo Donovan McNabb. Reid los llamó pepitas. Generalmente eran breves, sólo un pensamiento, una meta o unas pocas palabras de motivación. No estaban destinados a cambiar la vida.
“Lo suyo era: ‘Te daré una pequeña pepita'”, dijo McNabb. “Sólo tómala”.
Reed era un entrenador joven y siempre estaba anotando ideas de Bill Walsh o Winston Churchill que encontrarían su camino en las tarjetas de 3×5. Algunas de esas tarjetas fueron para McNabb. Otros a los entrenadores. Pero una tarjeta en particular terminó detrás del escritorio de Reid. Contenía sólo dos palabras y, veinte años después, todavía proporciona la comprensión más básica del liderazgo de Reid.
“No juzgues”.
A sus 66 años, Reid es uno de los entrenadores más exitosos en la historia de la NFL: cuarto con 300 victorias; primeros 20 en playoffs; empatado en el tercer lugar con tres campeonatos de Super Bowl, con sus Kansas City Chiefs ganando dos de los primeros tres en la historia de la NFL.
En el centro de ese éxito se encuentra un estilo de liderazgo directo que ha guiado a los jugadores e influido en los asistentes, incluido el oponente del domingo. (El entrenador de los Buffalo Bills, Sean McDermott, es uno de los 11 ex asistentes de Reid que se convirtieron en entrenador en jefe de la NFL). Se basa en una premisa simple: no poner a las personas en una caja. Quizás te sorprendan.
A McNabb le gusta contar una historia de hace 25 años, cuando era un joven mariscal de campo de Syracuse. Era una selección proyectada de primera ronda, y aunque los prejuicios contra los mariscales de campo negros se han suavizado en los últimos años, todavía existen. Algunos en la NFL cuestionaron si los mariscales de campo negros encajarían en la ofensiva de la Costa Oeste. McNabb escuchó todas las dudas.
A Reid le pareció extraña la idea. McNabb era un tipo inteligente y un gran atleta. ¿No era trabajo del entrenador aprovechar las fortalezas del jugador? ¿Por qué no podía trabajar en Filadelfia?
Cuando los Eagles seleccionaron a McNabb con la segunda selección del draft, Reid le dijo a McNabb su plan: “Voy a construir esta ofensiva alrededor de ti y de tu habilidad”.
Cinco años después, los Eagles estaban en el Super Bowl y McNabb llegó al Pro Bowl seis veces bajo la dirección de Reid.
“Siempre lo he interpretado como: ‘No juzgues a alguien por el color de su piel'”, dijo McNabb. “No juzgues a los demás por lo que puedan decir de ti. … No juzgues porque alguien pueda ser un poco diferente a ti”.
El ex mariscal de campo Donovan McNabb describió el estilo de liderazgo del entrenador Andy Reid en términos simples: “No juzgues porque alguien pueda ser un poco diferente a ti”. (Jamie Squire/Getty Images)
El espíritu detrás de la tarjeta se filtró en los vestidores de Filadelfia y Kansas City. Pero cuando Reed comenzó su carrera, ésta se basaba en otra de sus creencias: que los entrenadores deberían ser primero maestros. Y los profesores no deberían juzgar a sus alumnos.
Brad Childress, otro ex asistente de Reid, siempre se sorprendió con la noticia porque los entrenadores son jueces naturales. Esto es lo que hacen. Este chico puede jugar; este tipo no puede. Pero Reed quería que sus asistentes los conocieran más profundamente y comprendieran por qué luchaban.
“Para llevarlo al nivel más básico: ‘No actúes como si supieras todo sobre el chico'”, dijo Childress.
Reid fue una vez maestro. Mientras era estudiante de posgrado en BYU, obtuvo una maestría en liderazgo profesional en educación física y atletismo. Unos años más tarde, cuando llegó a la Universidad de Missouri como entrenador asistente, lo asignaron para impartir una clase llamada “Entrenamiento de fútbol”.
El curso se llevó a cabo en un pequeño auditorio para unos 40 estudiantes. La mayoría de los jugadores están registrados para una fácil selección. Reid enseñó el módulo de liniero ofensivo, a menudo parándose frente a la clase y demostrando la manera correcta de cerrar la cadera en un bloqueo.
“Sus clases eran divertidas e hacía cosas que hacían que quisieras aprender a jugar”, dijo John Diffley, un estudiante de Missouri que luego se convirtió en entrenador de una escuela secundaria en St. Louis.
Mientras Diffley recordaba el curso, aparecieron otros entrenadores asistentes, analizando películas y explicando formaciones y jugadas. Pero Reid destacó por mantener la atención del lector. Contó historias y chistes. Realmente amaba enseñar.
“Era muy bueno desglosando su terminología”, dijo Diffley. “Realmente dejó una impresión duradera”.
Cuando Reed comenzó en Filadelfia, a menudo les regalaba a sus entrenadores asistentes un libro llamado Mastery Teaching. Este libro fue publicado en 1982. Las “habilidades docentes” tenían como objetivo formar profesores de escuela, dividir la profesión en teoría. nivel.
Un poco seco y un poco apretado. No todos los entrenadores podrían hacerlo. (“No puedo decirles que lo leí todo”, dijo Childress.) Pero hablaba de algo que Reed apreciaba. Como escribe Hunter en el primer capítulo: “Incluso los campeones tienen entrenadores”.
Examinar el “entrenamiento de habilidades” todavía es encontrar métodos que aparecen con los jefes. Hunter creía que el aprendizaje se puede dividir en siete etapas elementales, que se puede enseñar la motivación, que se puede aumentar la “preocupación” del estudiante por mejorar y que el “tono emocional” o el humor del maestro pueden ayudar a crear un entorno de aprendizaje eficaz. , y tenía una manera de responsabilizar a los estudiantes por honrar sus respuestas incorrectas.
“Cuidado con el ‘no’ que siempre sale de tu boca”, escribió Hunter. “Puede ser fatal y disuadir a los estudiantes de seguir participando”.
Hunter también creía en el poder del modelaje, una forma de demostración con la que se asociaba a Reid. Cuando el receptor Marcus Kemp llegó por primera vez a Kansas City en 2017, se dio cuenta de que el cuerpo técnico no solo enseñaba profundidades y divisiones de rutas específicas como la mayoría de los equipos. En cambio, Reid explicó paso a paso cómo quería recorrer la ruta y por qué necesitaba hacerlo de esa manera. Si la ruta era de 12 yardas “hacia adentro”, le mostraba a Kemp exactamente dónde debían comenzar sus pies y dónde romperse.
“Explica muchos detalles que eliminan muchas conjeturas sobre el crimen”, dijo Kemp. “Muchas de sus rutas tienen características únicas.”
Por eso es interesante que uno de los estudiantes más famosos de Reid apareciera en Kansas City con una característica simple: quería romper todas las reglas.
El futuro miembro del Salón de la Fama, Travis Kelce, dice que le debe su carrera al entrenador Andy Reid. (Michael Owens/Getty Images)
El ala cerrada de los Chiefs, Travis Kelce, cree firmemente en lo que él llama el “estilo Andy Reid”. También es un excelente ejemplo de la filosofía de “No juzgar” de Reid.
Con sus deberes como presentador de Saturday Night Live, sus anillos de campeonato y su novia famosa, ahora es fácil olvidarlo, pero Kelce alguna vez fue un joven jugador enojado con predilección por trabajar por cuenta propia. Cuando los Chiefs eligieron a Kelce en la tercera ronda del Draft de la NFL de 2013, habían pasado varios años desde que fue suspendido de su equipo universitario en Cincinnati por dar positivo en una prueba de drogas. Sus primeros años incluyeron arrojarle una toalla al árbitro y hacer gestos obscenos durante los partidos.
“Los primeros cinco años entrenando a este muchacho fueron como montar un caballo salvaje”, dijo Childress.
Kelce vivió según el guión. Se alineó mal. Tomó caminos equivocados. A menudo ignoraba los detalles de su ruta y simplemente encontraba un lugar abierto.
“Tiene un gran sentimiento”, dijo Childress sobre Kelce. “La intuición puede estar haciendo exactamente lo contrario de lo que debería estar haciendo. ¿Qué está haciendo? No lo sé, pero está abierto, tírale la pelota. Y ese no es Andy”.
Toda la ofensiva de Reid se basó, y todavía se basa en la precisión. Pero no intentó cambiar a Kelce. En cambio, vio oportunidades y se apoyó en su personalidad.
“Estarías tratando de meter una clavija redonda en un agujero cuadrado si eso no le permitiera ser creativo”, dijo Childress. “Y asfixiará al niño”.
Reid todavía tiene lo que él llama su “no acuerdo”. Para Kelce, uno de ellos fue el retraso. Si la reunión comienza a las 9 a.m. y Kelce no está allí a las 8:30, Reed pasa por la oficina del entrenador de alas cerradas Tom Melvin.
Oye, Mel, ¿dónde está Travis?
Entrenador, son las 8:30, no tenemos reunión de equipo hasta las 9.
Bueno, su trasero debería estar aquí a las 8:30.
“A veces él la coqueteaba”, dijo Childress. “Yo sé eso. (Travis) sabía quién era el jefe”.
Kelce se ha convertido en uno de los mejores alas cerradas en la historia de la NFL, y su mayor atributo es un miembro infalible del Salón de la Fama. Tiene la mayor cantidad de recepciones en postemporada en la historia de la liga y solo está detrás de Jerry Rice en yardas y touchdowns en postemporada.
Todavía puede hervir como lo hizo al margen del Super Bowl del año pasado. Pero cuando sucedió y se enfrentó a Reed, no fue sólo una confrontación incómoda entre jugador y entrenador. Era un espejo de la relación. Reid no respondió. Los Chiefs ganaron el juego.
“Es uno de los mejores líderes masculinos que he visto en mi vida”, dijo Kelce después del partido. “Le debo toda mi carrera a ese tipo y puedo controlar mis emociones. Simplemente lo amo, hombre.
Cuando John Harbaugh se convirtió en entrenador de equipos especiales de Reid en Filadelfia en 1999, vio una tarjeta de “No juzgar” en la oficina de Reid casi todos los días durante nueve años. Pero nunca preguntó qué significaba. Él siempre estuvo ahí.
Entonces, un día del año pasado, él Harbaugh entrevistó a Reid para la academia de entrenadores y finalmente lo recogió.
“No pongas a la gente en una caja”, explicó Reed. “Nunca se sabe lo que les espera. Así que dales una oportunidad. Dales la oportunidad de soñar un poco”.
(Foto superior: Aaron M. Sprecher/Getty Images)
