Por Cathy Bussewitz, relacionado con la prensa
NUEVA YORK (AP) – Cuando Nikelle Inman comenzó a los aprendices de nuevos trabajos Primeros estudiantes universitariosTenía muchas ganas de reunirse con ellos uno a uno para hablar sobre la forma de las sujetas y Encuentra recursos para el éxito,
En cambio, él y el compañero en consecuencia en la universidad en el norte de los clientes, sunda en papel, se suscribieron al vencer las aplicaciones. Nunca conocen a los estudiantes.
«Camelres para el tipo de trabajo tomó lo que tenemos que hacer», dice Safe, de 34 años. «Sentí mucha posición, más porque solo siento el precio».
Es un desorientador cuando el trabajo resulta ser diferente o anunciado o anunciado o se transforma en algo No esperamos. Pero se han informado más de nuestros trabajadores Sentirse desconectado desde el propósito de su organización y no está claro sobre cómo cumplir con las expectativas desde el coronavirus cambiar el camino Trabajamos, basado en el nuevo análisis de Gallup.
Solo en la mitad de los empleados que participan en las encuestas de Gologs en noviembre «hablan muy» que saben lo que se espera, que uno de los trabajos de la serpiente de trabajo de trabajo. En enero de 2020, cifre en cerca del 56%.
La nueva entrada indica que los nuevos empleados, los empleados son jóvenes, las personas que contienen la industria del collar, el seguro y financieramente, y el híbrido no está claro.
Asistente para tener sentido intuitivo. Gerertes y los empleados se han abierto camino a través de un cambio inquietante desde la primera vida general Covid-19 Hace cinco añosA finales de 2024, aproximadamente una cuarta parte de los empleados y Capacidad para trabajar a larga distancia es hacer exclusivamente, en comparación con aproximadamente 1 de cada 10 en 2019, Gallup. El 55% no funciona en la oficina varios días y las largas distancias restantes, según los datos de los datos de 2024, hasta aproximadamente un tercio de un tercio en 2019.
Más nuevo, Recuperación en la empresa tecnológica Y en el otro gobierno y el sector, de lo contrario, las organizaciones más pequeñas conocidas para hacer una carga de carga continua no siempre se ajustan a la nueva realidad.
«Con todas las rondas climáticas, una inflamación de las personas y la responsabilidad de moverse continuamente», se ejecutó Jeremi Gekancenyran Joy, ejecutada en Nueva York. «Piensas en lo abandonado y el trabajo solo sube».
Aquí hay algunas estrategias para eliminar la confusión durante el alcance y responsable del trabajo ambiguo.
Establecer las expectativas esperadas iniciales
Explore o asegúrese de comprender qué nuevo rol o proyecto, y tiene sin importar las relevantes o marcadores de logro, desde el principio para ser realista y deseado. Autorizado a continuación en un documento compartido puede ayudar a la aceleración futura.
Cuando el desarrollo de la pregunta de ingresos exitosos, Kraninski es más fácil y genera 85 números 85 Tikchok en tres horas, es posible que desee acudir a él. El trabajo es una buena exposición al agente de comunicación, Wondyhill, pero Krasinski sabe que se usará para terminar en un poco de tiempo. Se encendió.
Krasinskins regularmente ofrece nuestras actualizaciones avanzadas e intentar hacer que la práctica haga las primeras preguntas antes de tomar nuevos proyectos.
«Cuando tengo una conversación y candidatos, tengo eso en el fondo de mi mente», dijo Krasinski. «Evitar que el lado agradable de hablar, ‘Puedes saber, puedes hacerlo’. No querrás dejar que nadie, también debes prepararte para el éxito.
Buscando comentarios a menudo
Nadie quiere pasar un día en una reunión. Pero la velocidad a menudo con el gerente o supervisor puede ayudar a los miembros del personal desprevenidos si priorizan el tiempo o no saben qué debe hacerse.
Las organizaciones pueden explorar diferentes formas conexión de construcción entre los empleados y brindar más oportunidades para comentarios, lo que puede producir una mejor comprensión. Brian Smith, mejor y organiza el cónyuge II II, dijo que alberga a la compañía durante 30 minutos cada semana.
20 minutos liderado por un entrenador que aconseja en un problema como cómo Establecer tiempo efectivo o tratar con clientes desafiantes. Destaca el problema con una estrategia específica puede ayudar a los trabajadores que esperaban lo que se espera. Al final de la sesión, los participantes tienen la oportunidad de compartir lo que dudan.
Comience una conversación
Los trabajadores no tienen que esperar al supervisor para encontrar comentarios o aclarar las expectativas. Puede recomendar verificar rápido en cualquier momento, si cree cómo la preoridad de los objetivos a largo plazo o el largo plazo,
«Permitir la cima hará que tu vida sea más fácil», dijo Bale Whellanehan, fundadores de 4 días del mundoEventos de Tankin que exploran nuevos modelos. «No asumas que la gerencia tiene todas las respuestas. Parece que falta».
Sin embargo, en la organización Hisáctica, donde los gerentes de gestión se pueden mostrar en los nakers, es importante para sabroso yeee.
Para comenzar la discusión de comentarios, puede pedirle que se reúna con el gerente sobre el trabajo actual. El Wheware esbozado cómo las conversaciones si se programará la reunión. Comience dividiendo lo que comprende su trabajo. Luego negocie la confirmación o la aclaración diciendo algo como: «Solo quiero alinearse que hay alineación aquí», aconsejó.
Pregunte sobre cualquier cosa que necesite aclarar y cerrar la conversación diciendo: «Por lo que entiendo la conversación, mi papel es. Siga y envíe un correo electrónico a lo que está de acuerdo, dijo Wwantan.
Cree en tu instinto
Con las placas de trabajo experimentan muchos cambios, los empleados pueden encontrarse que saltan de una tarea o ajustan más tiempo físico en la oficina.
Si todo se siente demasiado desordenado Pausa momentáneaVuelva a visitar su prioridad. Luego trabaja en el trabajo más importante.
«Si alguien no se ha sentido bien, no solo acepta», dijo. «Cualquier avenida, si está quieto e intenta hacerlo mejor o irse, simplemente no renuncies a lo que sabes bien».
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