El sábado recibí un correo electrónico de la oficina de gestión del personal en Washington, con la línea de asunto: “¿Qué hiciste la semana pasada?” Дром opera el servicio estatal, y como director médico y director médico de los sectores de energía en hospitales federales, locales, locales y rurales, soy un funcionario del gobierno.
Me preguntaba cómo responder a un correo electrónico. ¿Diría que realmente enfatizaron las palabras, una persona que se preocupaba por el cuidado, o enumeraba que la naranja es un ejercicio burocrático? Sin un objeto, se sintió más que un requisito, no una solicitud legítima. La ausencia de respeto era la levadura. La cooperación debe informarme que los artículos de correo electrónico se referían a la eficiencia habitual de la gestión del gobierno, antes de que pueda ser determinado si se trata de un engaño o fraude.
Si Washington realmente intenta comprender su trabajo u cambio organizacional, la mente pública le dice que hay mejores maneras. Gestión efectiva de la comunicación clara, el análisis y el progreso de todo: confianza. Este correo electrónico no tenía nada de esto.
Pero como preguntaron aquí, he estado la semana pasada:
- Soy un parin para los veteranos de Darkell, de 70 años, con trasplantes de riñones y sanisesis. Ella tiene una colección dolorosa en su pecho que me vi obligada a aliviar la presión.
- Me senté con la familia de un médico de dos años con el corazón de una niña y el corazón de un emparejado. Juntos, seguimos las vistas complejas, a menudo en el cuidado final.
- Me diagnosticaron y evaluaron para más de 50 pacientes veterinarios y los pulmones graves.
- 20 Verificó los diagramas del paciente en busca de cifrado y estrategia para mejorar el cumplimiento.
- Monitoricé unas 10 pruebas médicas de cada día en el cuidado de pacientes con tratamiento duro.
- Trabajé con las farmacias y observadores para inventar el nuevo protocolo para trabajar con la salida de alcohol.
- Estoy con poderes, enfermeras y triunfas sobre estrategias seguras, anemia para amiraria profunda, medio de ritmo profundo, medicamento de ritmo.
- Centré la pizca de otro hospital de veteranos de hígado e infección articular e intenté preguntarme mis preocupaciones porque Seguro mientras allí lo cubre.
- Respondí preguntas detalladas sobre el transfilo de sangre para una cortina de 84 años de que tenían el transfepto en un hospital complejo.
- Me llamaron un hombre de 82 años y seguí la ventilación de la respiración del virus a la aventura. Antes del lugar, él le dijo a su abuelo a su abuelo, no saber que ella se despertaría nuevamente o no.
- Tenía un médico que hablaba la mesa dental rural con falta de microfinanzas.
- Tuve un ex sufrimiento de la ex depresión consciente de 62 años y la enfermedad del alcohol tuvo que ser suicidio con una gran cantidad de anti-deslizamiento.
- Cuando fue intermedio, recibí la integración de la UCI en un departamento de emergencias a un departamento de emergencias.
- Invertí en el uso del extracto de la foto, el extracto del técnico para el estudio Instituciones Nacionales de Salud para la Salud en Salud.
- Confío en el hombre de 80 años con gris y la colina cerebral y con una abreviatura y presión arterial dañada.
- Me consoló a una familia de 76 años que consoló al hiperton incontrolado de una mala enfermedad cerebral. Estaba cerca del coma. Después de las discusiones, eligieron hoteles y lo decidieron.
Podría ir.
¿Qué hizo esta pregunta: qué hizo la oficina de gestión del personal la semana pasada? ¿Esto me ayudó a cuidar a estos pacientes o este sistema ya entregado bajo su peso?
Antes de las respuestas de la OPM, no cumplimos con los socios de su pareja, sino en nuestras vidas, las familias a las que tememos a través de pérdidas y generaciones futuras de médicos.
Esto es lo que he hecho la semana pasada. ¿Qué está haciendo el otro jugador?
Vendte’s Rammentary es un bombardeo y cuidado en el sur de California. Es socio del Century del Profesor del Dotsor “para el director de la salud y el Director de País de Medicina de San Diego.
