Nada más terminar su carrera, en un partido para Campeonato de Minas Geraisen febrero de 2021, Víctor Bagi Se anunció el entrenador de fútbol del Atlético-MG. En la portería del Atlético hubo 424 partidos, con las manos y en ocasiones con la zurda, como en 2013, en libertadores.
Después de tres años, Viktor fue nombrado director de fútbol. Para empeorar las cosas, cambiaría Rodrigo Caetanonombre fuerte del Atlético-MG y llamado a ofrecer sus servicios para Confederación Brasileña de Fútbol (CBF) en febrero.
“Fue uno de los puntos más importantes a la hora de tomar la decisión de terminar mi carrera. Fue un proceso rápido, pero no me detuvo porque ya estaba clasificado. Y siempre tuve una referencia a Rodrigo Caetano para poder Tengo conocimientos específicos sobre cómo obtuve un rol, no fue un proceso traumático, fue natural, porque estaba en un club que conocí y estuve al tanto del día a día del club, dice Víctor. detener. A los 22 años se licenció en educación física y realizó un curso de gestión de la CBF antes de ocupar su primer puesto.
Allá por 2021, el ambiente en el Atlético-MG era favorable. Pero para Viktor esto no es garantía de éxito. “El hecho de que tengas una fuerte conexión con el club es una manera que te abre. Es innegable. Pero si no estás preparado, no te vas a mantener. Ser atleta es otra cosa. Prepárate para Supongo”, reflexiona.
Lo que le facilitó las cosas al ex portero fue contar con uno de los principales nombres del mundo del fútbol directivo, al que reemplazó este año. “Fue casi una pasantía con Rodrigo. Que él me nominara y aprobara mi contratación me dio mucha tranquilidad porque era su palabra la que pesaba”, recuerda.
Un obstáculo fue la rápida transición. Víctor asumió como entrenador y pasó del vestuario a la administración y exigió cambios a sus excompañeros. “Para mí fue difícil alejarme de mí mismo y comunicar a los atletas que estaba en un rol diferente, en el nivel de mando. No perder una buena relación, porque jugaba con todos. Hasta el día de hoy, esto es lo que Me preocupa tener una buena relación con los deportistas”, explica.
Considera que tomar decisiones que no les gustan es “parte del trabajo”, pero celebra la forma de trabajar del Altético-MG. “Aquí tenemos una relación directa con la directiva, con los dueños del club. Toda la toma de decisiones funciona muy bien, nunca se hace de forma aislada. Siempre se comparte y se discute. Cuando es correcto, todos lo hacen bien”. . Y todo es mucho más fácil cuando tienes esa comunidad”, afirma.
El Senado analiza las normas y la formación oscila entre R$ 370 y 13,5 mil dólares
No es exactamente nuevo que ex jugadores asuman roles de liderazgo. Eduardo Gaspar Desde 2012 juega en el Corinthians. equipo de brasil d Arsenal. rai Otro ejemplo es el director ejecutivo. São Paulo entre 2017 y 2021. Sin embargo, incluso con nombres conocidos, la profesión ha estado esperando una regulación desde 2017.
El proyecto de ley (PL 7396/2017) fue discutido lentamente en la Cámara de Diputados y fue aprobado en 2021 y recién llegó al Senado en 2022. Con carácter general, la propuesta establece oficialmente la profesión, establece la actividad ejecutiva del fútbol, además, la formación en cursos reconocidos es obligatoria para el cargo.
Este asunto se encuentra bajo el informe de Cid Gómez (PSB-CE) ante la Comisión de Constitución y Justicia (CCJ) del Senado desde marzo. Tras el informe, el texto aún será procesado por las comisiones de Asuntos Sociales, Economía y Educación y Cultura, pero no hay fecha prevista para la finalización del primer análisis.
La regulación es una agenda protegida Asociación Brasileña de Entrenadores de Fútbol (Abex). Actualmente, la organización cuenta con 112 miembros, 12 de los cuales son exjugadores. No hay cuota de membresía para unirse, pero se cobra una cuota anual dependiendo de la categoría.
- Directivos, supervisores y coordinadores y profesionales sin club: R $ 990.
- Jefes de trabajo: R $ 1.980.
Abex enumera cursos recomendados para la formación en gestión del fútbol. Se mencionan programas nacionales como la Universidad del Fútbol y la Academia CBF. Las clases son online y los precios oscilan entre R$ 372 y R$ 13.500.
Por ejemplo, el curso de gestión de clubes de la Football University es el más barato y consta de ocho lecciones con un total de 15 horas. Recomendado para cualquier persona que ya practique deportes. Más extenso y sin recomendación del público, el Programa de Gestión de Clubes de Fútbol, de la misma institución, ofrece 143 lecciones online con un total de 170 horas por R$ 2.590.
La Academia CBF es más exigente. Las partes interesadas ya deberían tener experiencia ejecutiva o un puesto similar; atleta o entrenador; título en educación física, deportes o administración (o afín); título en cualquier curso universitario y un Certificado de finalización del Curso de Gestión de Fútbol de la CBF Academy.
El curso “Gestión del Fútbol” consta de 160 horas y se divide en ocho módulos. El precio es de R$ 13.500. Para participar deberás esperar hasta la apertura de clases. El próximo comenzará en octubre y se extenderá hasta septiembre de 2025.
Para Cristiano Kaus, maestro en derecho deportivo internacional y autor del libro “El derecho en la gestión deportiva”, la regulación no garantiza por sí sola la profesionalidad, sino que se suma al círculo de leyes que avanzan en esa dirección.
“Esto ocurrió, por ejemplo, con los servicios ofrecidos a los consumidores de deportes, que experimentaron un enorme salto de calidad después de 2003, cuando se publicó la Carta de Fans. También vimos una enorme mejora en la relación entre el patrocinador y la organización deportiva después de la Se aprobó la ley de promoción del deporte, en 2006, que culminó con el fortalecimiento del deporte olímpico en Brasil. él evalúa.
“Los nuevos inversionistas que han llegado recientemente al país, alentados principalmente por otra ley, la SAF, han encontrado un ambiente profesional muy maduro y capaz, por lo que, salvo puestos técnicos, en el campo, no se ven muchos extranjeros que tenemos posiciones que ocupan el liderazgo”, concluye el abogado, que el entorno educativo, organizaciones como Abex y el intercambio de conocimiento con otros países se complementan en la evolución de la gobernanza.
