La oficina del CEO de Paramount presentó el martes su plan estratégico a largo plazo, diseñado para ayudar al conglomerado de medios en dificultades a reducir su deuda a largo plazo de 14.600 millones de dólares, volver a un desempeño de grado de inversión después de que la deuda fue rebajada a la categoría de basura y aumentar los ingresos. y crecimiento de los ingresos.
El esquema general del plan, presentado por Chris McCarthy, Brian Robbins y George Cheeks en la reunión anual de accionistas de Paramount, se centra en tres pilares: racionalizar, racionalizar la organización para reducir los costos no esenciales y “optimizar” su combinación de activos para pagar los gastos. deuda.
“Nuestro plan es avanzar aprovechando lo mejor de Paramount, generando más ingresos con menores costos, lo que se traduce en más ingresos y mejores retornos”, dijo Robbins. “Pensaremos en cómo desplegar el capital porque nuestro contenido de clase mundial es siempre una prioridad máxima. Así es como podemos maximizar el valor para los accionistas y devolver a Paramount un crecimiento constante de los ingresos”.
La gerencia indicó que ya han identificado $500 millones en reducciones de costos en áreas que incluyen bienes raíces, tecnología, marketing y otros gastos corporativos. También dijeron que estaban en conversaciones para vender algunos activos para desbloquear valor, aunque no especificaron qué activos.
Cuando se trata de acelerar la rentabilidad del canal, los ejecutivos dijeron que acercarán más a los equipos de la compañía y eliminarán los despidos, adoptarán un enfoque “alternativo” a su estrategia internacional para aumentar las ganancias y aumentar las licencias de contenido. La gerencia dijo anteriormente que esperan que el negocio de transmisión de Paramount alcance la rentabilidad interna en 2025.
“Al mismo tiempo, estamos trabajando para explorar opciones tanto con jugadores de SVOD como con plataformas de tecnología avanzada para formar una empresa conjunta o una asociación estratégica a largo plazo para maximizar nuestro impulso”, dijo McCarthy. . “Permítanme ser claro: tampoco me refiero a paquetes de marketing. Es una relación amplia y profunda que aprovecha nuestro mejor contenido y al mismo tiempo mejora nuestra oferta para el cliente, lo que en conjunto ayuda a reducir la deserción y los costos acelera las ganancias”.
El anuncio de la Oficina del CEO se produce cuando la accionista mayoritaria Shari Redstone está considerando una oferta de compra de Skydance Media de David Ellison, que se espera que se haga cargo del holding de esta última, National Amusements, que controla el 77% de las acciones con derecho a voto de Paramount. conseguir El segundo paso del plan consistirá en que Skydance se fusione con Paramount para formar una empresa conjunta.
Redstone también podría decidir llegar a un acuerdo con Sony Pictures Entertainment y Apollo Global Management, que ha hecho una oferta conjunta en efectivo de 26 mil millones de dólares por Paramount, o podría decidir dejar que Paramount lo haga solo con la oficina del CEO. estrategia.
“Reconocemos que esta no es una estructura de gobierno tradicional”, dijo Redstone en la reunión anual. “Estamos seguros de que esto les permitirá actuar rápidamente para implementar las mejores prácticas en toda la empresa y ayudar a mejorar el rendimiento”.
La oficina del director ejecutivo dijo que proporcionará más actualizaciones sobre su plan estratégico a largo plazo durante su llamada de resultados del segundo trimestre en agosto. Además de su presentación en la junta anual de accionistas, el trío celebrará el miércoles un ayuntamiento con los empleados.
Paramount, que tiene una capitalización de mercado de 8.700 millones de dólares, ha visto caer sus acciones un 21% en los últimos seis meses, un 12% en lo que va del año y un 17% en el último año.
