Aunque emprender acciones legales por daños relacionados con el clima todavía no es común en la región, el aumento de las obligaciones climáticas y los posibles requisitos de divulgación significan que seguirá siendo objeto de más debate, dijo Regina Rahim, asesora del Consejo de Inversores Institucionales de Malasia. .
Según él, esta tendencia se observa en toda la región. Una nueva guía de acción climática para juntas directivas del Sudeste Asiáticodesarrollado por la organización benéfica de derecho ambiental ClientEarth, la consultora de sostenibilidad corporativa Earth on Board y Climate Stewardship Malaysia, un brazo local de la red global Climate Stewardship Initiative.
“Los principales asesores corporativos de varias jurisdicciones asiáticas creen que los directores deben integrar los riesgos y oportunidades climáticos en la gobernanza para cumplir adecuadamente con sus obligaciones y enfrentar una posible responsabilidad si no lo hacen”, dijo en el manual.
“No tenemos otra opción: los inversores y las empresas tienen que asegurarse de cumplirlas”, afirmó Regina en la presentación de las directrices en Kuala Lumpur el viernes pasado.
Los reguladores financieros de la región han estado aumentando los requisitos de presentación de informes de sostenibilidad en los últimos meses. Por ejemplo, las empresas que cotizan en bolsa en Singapur y Malasia deben divulgar información relacionada con el clima para 2025, según los estándares establecidos por el Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB).
Además, la mayoría de las empresas malasias son exportadoras y deben cumplir con requisitos externos de divulgación de sostenibilidad, como el Mecanismo de Regulación Transfronteriza (CBAM) de la Unión Europea y las regulaciones contra la tala, dijo Regina.
Añadió que uno de los mayores inversores institucionales de Malasia, Permodalan Nasional Berhad (PNB), ha dado instrucciones a las empresas de inversión para que adopten objetivos netos cero para 2050 o se arriesguen a perder capital.
En abril de este año, la PNB actualizó su política de votación para el 1 de enero de 2025 requieren que las empresas de inversión adopten un objetivo neto cero para el 1 de enero de 2025 y una estrategia neta cero para el próximo año. La estrategia debería proporcionar un “plan integral sobre cómo lograrán sus objetivos netos cero, así como sus objetivos intermedios de reducción de emisiones”, dijo PNB, que tiene un tamaño de fondo de RM337 mil millones (USD 76 mil millones) y está invertido en algunos. Las empresas más grandes de Malasia, incluidas Maybank y la empresa de plantaciones SD Guthrie, anteriormente Sime Darby Plantations.
Aunque el derecho de sociedades y los deberes de los directores varían según la jurisdicción, los expertos dicen que los directores son responsables de integrar los riesgos y oportunidades climáticos en sus decisiones. [Click to enlarge] Imagen: Guía de acción climática para los consejos del sudeste asiático/ ClientEarth, Tierra a bordo, Gestión del Clima Malasia
El mayor inversor institucional de Malasia, el Fondo de Previsión de Empleados, también ha exigido a sus empresas participadas que detallen sus planes de transición a cero emisiones netas. El fondo de pensiones, que tenía 1,14 billones de ringgit (257.000 millones de dólares) en activos bajo gestión en 2023, ha elaborado un “plan de reducción de emisiones claro y limitado”. requisitos básicos para las sociedades de inversión en lo que va de año.
Philippe Joubert, fundador y director ejecutivo de Earth on Board, dijo que las empresas que no preparan planes de transición para cumplir sus objetivos climáticos corren el riesgo de sufrir un lavado verde.
“Los inversores no estarán contentos si las empresas anuncian (el límite cero) pero no cumplen sus compromisos”, afirmó Joubert.
Se deben revisar los planes de transición
La planificación de la transición sigue siendo débil entre los empresarios e inversores asiáticos. Las últimas directrices de ClientEarth, Earth on Board y CGM lo confirman basándose en entrevistas estructuradas con directores ejecutivos del sudeste asiático. Un director independiente con sede en Singapur dijo: “La mayoría de los consejos prometen objetivos para 2050, pero ninguno de ellos se ha cumplido para entonces… Si no tienes ningún objetivo que pueda alcanzarse para 2027 o 2030, entonces estás haciendo un lavado verde. “
Otro gerente de sustentabilidad filipino dijo que los ejecutivos de la compañía estaban luchando con las proyecciones a 30 años porque la planificación corporativa generalmente abarca solo cinco años, aunque dijo que el equipo ejecutivo había comenzado a adaptarse a la planificación de escenarios a largo plazo después del compromiso neto cero. 2050.
“Es un proceso continuo, pero estamos logrando un buen progreso gradual”, afirmó el directivo.
Se requiere que las comisiones revisen periódicamente los supuestos clave para una sostenibilidad adecuada, incluso después de la aprobación del plan de transición.
Simon C Wong, consultor independiente de finanzas sostenibles, Instituto de Liderazgo Sostenible de Cambridge
También es importante que las empresas y sus juntas directivas actualicen sus planes de transición con el tiempo, ya que los cambios ambientales y políticos pueden afectar la efectividad de los planes, dijo Simon C. Wong, consultor independiente en finanzas de sostenibilidad del Instituto de Gestión Sostenible y Gestión Sostenible de Cambridge. colaborador de la guía.
se refirió El objetivo de Japan Airlines el uso de combustibles de aviación sostenibles, una “tecnología inequitativa” para reducir sus emisiones en un 45 por ciento para 2050, mientras que las actividades bajo su control directo representan sólo una fracción de la descarbonización total necesaria para llegar a cero.
“Las juntas directivas deben revisar periódicamente los supuestos subyacentes para una sostenibilidad adecuada, incluso después de que se apruebe el plan de transición”, dijo Wong.
De hecho, los directores deben rendir cuentas de sus acciones pasadas o presentes incluso después de que dejen sus puestos en la junta directiva, dijo Regina. Por ejemplo, los ex directores de la enorme empresa energética polaca “Enea”. fueron llevados a la corte por la actual dirección de la empresa de falta de diligencia debida al aprobar la fallida inversión en la planta de carbón a pesar de las advertencias sobre el aumento de los precios del carbono, la energía renovable barata y el impacto de las reformas energéticas de la UE.
Darle a la junta un mandato claro para supervisar la acción climática puede ayudar a abordar este problema al establecer una dirección clara para las empresas tanto internamente como para las partes interesadas externas, según la guía. Dijo que la sostenibilidad también debería estar integrada en todos los comités de la junta directiva, evitando un “silo de sostenibilidad”.
Contratar directores con experiencia o experiencia en sostenibilidad ha ayudado a algunas juntas directivas a mejorar su acción climática. “Uno de nuestros directores externos me dijo que incluso después de recibir capacitación formal, es difícil para los miembros de la junta absorber (conocimientos relacionados con la sostenibilidad) a menos que sea algo directamente relacionado con (sus funciones)”, dijo un director de sostenibilidad del Sudeste Asiático. . “Para nosotros, la solución fue incorporar nuevos miembros a la junta directiva con una experiencia directa y profunda en sostenibilidad”.
En el lanzamiento de una nueva directriz climática para juntas directivas en el sudeste asiático, Regina Rahim, asesora del Consejo de Inversores Institucionales de Malasia (tercera desde la izquierda), dijo que la región podría esperar más debate sobre el clima. Otros oradores incluyeron (desde la izquierda) Elizabeth Wu, moderadora y asesora legal de ClientEarth, Tommy Thomas, ex Fiscal General de Malasia, y Philippe Joubert, fundador y director ejecutivo de Earth on Board. Imagen: ClientEarth
Las empresas familiares como factores climáticos
La guía también señaló que las empresas familiares del sudeste asiático, que representan el 85 por ciento de las corporaciones de la región, pueden estar en una posición única para impulsar la estrategia climática.
“En esta región la influencia de la familia es muy grande. No se consigue nada si se convence al patriarca”, afirmó un experto en gobierno corporativo con amplia experiencia en el Sudeste Asiático. “Pero cuando cuenta con el apoyo de la familia, sucederá y sucederá rápidamente”.
“Fue muy alentador escuchar a algunos de estos fundadores de entre 70 y 80 años que quieren hacer más (por el clima)”, dijo Wong, quien entrevistó a algunos de estos líderes familiares.
Pero algunos entrevistados dijeron que todavía hay algunas juntas directivas de empresas familiares que adoptan un pensamiento a corto plazo en sus planes de negocios. Esto fue especialmente cierto para las empresas de primera generación, que tuvieron que priorizar la supervivencia, dijo un académico.
Los accionistas mayoritarios de algunas empresas familiares del sudeste asiático se sintieron personalmente motivados a tomar medidas climáticas. Uno de los fundadores dijo que se inspiró en el ex Secretario General de las Naciones Unidas, Kofi Annan, cuando lanzó el Pacto Mundial de las Naciones Unidas sobre Derechos Humanos, Trabajo y Medio Ambiente en 1999. Otro fundador octogenario estaba emocionado de ver el documental. Una verdad desagradable por el político y ambientalista estadounidense Al Gore.
Estas partes interesadas pueden facilitar que las empresas adopten medidas climáticas, pero, en última instancia, las juntas directivas deben intervenir para gestionar las transiciones corporativas, dice la guía.
“Sería un error que los directores ejecutivos vieran el cambio climático como una cuestión de ‘cumplimiento'”, afirmó. “Las juntas directivas del sudeste asiático deben pensar en cómo se organizan, dónde deberían centrar sus esfuerzos y qué herramientas deberían utilizar para controlar mejor la transición climática de sus empresas”.
