Cuando Tony Vinciquerra llegó a Sony Pictures Entertainment en 2017, estaba lejos de ser lo habitual.
El estudio de Culver City todavía se está recuperando de un ciberataque de 2014 que expuso información personal de los empleados y expuso las comunicaciones internas, dañando su reputación y causando importantes pérdidas financieras. Su estudio estaba en tal declive que Sony Corp, matriz con sede en Tokio, gastó casi mil millones de dólares meses antes de anunciar a Vinciquerra como su nuevo director ejecutivo y presidente.
En ese momento, trabajaba para la firma de capital privado TPG después de una larga carrera en Fox Networks.
“Cuando la gente me propuso este trabajo, realmente no quería volver a trabajar a tiempo completo y estar en la oficina todos los días”, dijo Vinciquerra, de 70 años. “Pero lo realmente interesante fue el potencial”.
Bajo su liderazgo, Sony Pictures regresó.
El estudio revivió varias franquicias, incluidas “Jumanji” y “Bad Boys”, descartó las películas fundamentales de Spider-Man y capitalizó la división de videojuegos de PlayStation creando películas y series de televisión basadas en la franquicia. propiedad El estudio continuó desarrollando sus programas emblemáticos “Jeopardy” y “Wheel of Fortune”, soportando cambios de presentadores para ambos. Y se diversificó ganando en el mercado del anime y en las salas de cine.
Pero el estudio también tuvo sus propias dificultades. Como todo estudio, el negocio de Sony se vio afectado por la pandemia y las huelgas gemelas del año pasado. La compañía ganó una oferta fallida por Paramount Global a principios de este año. Los intentos del estudio de expandir el universo de Spider-Man a películas sobre personajes distintos del superhéroe titular han tenido resultados mediocres.
El 2 de enero, Vinciquerra dejará su cargo y entregará el control al actual director ejecutivo de Sony Pictures, Ravi Ahuja, en una medida que ha estado en proceso durante meses.
Antes de su último día, Vinciquerra habló con The Times para reflexionar sobre sus más de siete años en Sony Pictures y lo que le espera. Esta conversación ha sido editada para mayor claridad y extensión.
Describe el estado de Sony Pictures cuando llegaste en 2017.
El entorno de los estudios y los negocios todavía se estaba recuperando del ataque. Esto ha causado mucho daño en términos de intrusiones en la privacidad y uso compartido de correo electrónico. Era visible. Se podía sentir incluso el 17 de junio cuando me uní.
Los datos financieros mostraron muchas oportunidades de mejora. El hecho de que Sony tuviera imágenes, música, PlayStation y tecnología… no hay otra empresa en el negocio que tenga esa combinación de activos. No entiendo por qué la empresa no intercambia propiedad intelectual entre sus unidades y realmente no trabajan juntas. Entonces vi esto como una gran oportunidad; Realmente es por eso que decidí venir aquí.
¿Cuáles eran tus principales prioridades cuando empezaste?
Todos nuestros competidores habían lanzado o estaban a punto de lanzar servicios de transmisión de entretenimiento convencionales y estábamos bajo presión para hacer lo mismo. Pero nos dimos cuenta muy rápidamente de que si todos los demás lo hacían (los siete u ocho de nuestros competidores lo hacían), ¿por qué deberíamos hacerlo nosotros? Sabiendo que están luchando con uñas y dientes para conseguir clientes, ¿por qué deberíamos ser el único traficante de armas que arma estos servicios de transmisión entre sí y así mejorar nuestro negocio?
También teníamos 110 redes de cable en ese momento. Y estaba bastante claro que este negocio estaba en el fondo. Así que hemos establecido una estrategia para salir de este negocio en su mayor parte, excepto en los mercados donde las redes de cable todavía están funcionando muy bien, a saber, América Latina, España e India.
Mirando en retrospectiva lo que les pasó a todos los streamers, la decisión del traficante de armas parece bastante predecible ahora.
Fue muy claro y también lo fue la resolución de la red de cable. Y realmente, lo que está sucediendo hoy en los negocios es que la mayoría de los servicios de streaming serán rentables, pero las redes de cable van en la dirección equivocada y eso no va a cambiar. Esto es realmente para nuestras empresas compañeras.
¿Qué opinas sobre el futuro del anime?
Aún no hemos implementado Crunchyroll en todo el mundo, por lo que todavía nos queda mucho camino por recorrer. El público del anime es intensamente apasionado: violento en el buen sentido, no violento en el mal sentido. Son los oyentes más entusiastas. Tiene un gran futuro. Y desafortunadamente, otros ahora se están dando cuenta y comenzando a hacer negocios. Netflix y Hulu están empezando a hacer negocios y aumentar el valor del producto para nosotros. Pero sabes que esto viene con el éxito.
Parte de tu carrera implicó hacer huelga, y tú también explicado antes sobre cómo cree que los términos del contrato de los sindicatos están aumentando los costos y obligando a la fabricación a salir de los EE. UU. Nueva oferta de crédito fiscal para películas de California cambia las cosas?
No creo que el cambio de California realmente tenga un impacto [the situation] porque todavía no involucra a los mejores actores, no implica casting y todavía es un proceso muy difícil de realizar en California.
Los acuerdos sindicales no sólo han aumentado los costos, sino que California también ha aumentado los costos, solo las regulaciones y los obstáculos que hay que superar para poder producir aquí. Mi sugerencia cuando deje este trabajo es que analicen detenidamente el programa y las limitaciones del negocio y traten de resolverlo.
¿Cómo te relacionas con la actividad del estudio cinematográfico durante tu periodo de actividad?
En general hemos logrado muy buenos resultados. desafortunadamente [“Kraven the Hunter”] que empezamos el fin de semana pasado y la última proyección de mi película fue probablemente la peor que hemos tenido en siete años y medio y no le fue muy bien, lo cual todavía no entiendo porque la película no es una película. mala película
Pero tuvimos mucho éxito. Hemos perdido presupuestos todos los años que he estado aquí, incluso por las huelgas y el COVID y las bonificaciones máximas para todos los empleados desde hace varios años. Fue una buena carrera y el estudio de cine tuvo un papel importante en ella.
Volviendo a “Kraven the Hunter” y Sony tenía “Madame Web” a principios de este año, que también tuvo un rendimiento inferior…
Toquemos por un momento “Madame Web”. A “Madame Web” le fue mal en los cines porque la prensa simplemente la crucificó. No fue una mala película y le fue muy bien en Netflix. Por alguna razón, la prensa decidió que no querían que hiciéramos estas películas de “Kraven” y “Madame Web”, y los críticos simplemente las destruyeron. También hicieron lo mismo con “Venom”, pero al público le encantó “Venom” e hizo de “Venom” un éxito. Estas no son películas de terror. Simplemente fueron destruidos por los críticos de la prensa, por cualquier motivo.
¿Crees que es necesario repensar la estrategia del universo Spider-Man?
Creo que deberíamos reconsiderarlo porque es una mordedura de serpiente. Si dejamos a otro, sea bueno o malo, perecerá.
¿Cómo ve el estado de la industria en 2025?
Se acerca un período de reestructuración de activos. Será en el próximo año y medio o dos. Creo que sería un poco desordenado. Una cosa que sabemos con certeza es que la demanda de entretenimiento no está disminuyendo. Cambia un poco. Pero cuando todas estas empresas lleguen al punto en el que sean estables, tendrán un buen camino por delante.
2026 será un gran año en el negocio cinematográfico. Y el negocio de la televisión sigue siendo sólido y nuestra participación de mercado está creciendo, por lo que estamos muy contentos con eso. Y luego miramos a otros negocios. Puede que el negocio del cine y la televisión no sea un gran negocio, pero estamos analizando otras cosas. Tenemos Crunchyroll, tenemos Alamo Drafthouse y estamos analizando proyectos de entretenimiento basados en la ubicación. Me siento muy cómodo con la situación actual de la empresa. Es muy estable en comparación con otros negocios.
¿Qué hizo que Sony se interesara en el acuerdo con Alamo Drafthouse?
Es un concepto muy diferente y único el de ver una película. Este es un negocio muy pequeño. Por eso necesitamos crecer en los mercados que son importantes para la taquilla nacional.
Alamo, aunque solo tiene 41 ubicaciones, tiene 4,5 millones de miembros del programa de fidelización, por lo que tenemos una forma integrada de hablar con sus clientes. Esta será una ventaja muy, muy grande para nosotros en el futuro. Y en segundo lugar, el perfil de cliente de Alamo Drafthouse no es muy similar al de Crunchyroll. Así que lo usaremos para promocionar Crunchyroll y lo usaremos de muchas otras maneras. No fue un gran desembolso de efectivo, pero los resultados que obtenemos al ver lo que les gusta y lo que no les gusta a nuestros clientes darán grandes frutos a largo plazo.
Después de jubilarse, pasa a la consejería.ohr papel para 2025. ¿Cómo será este papel?
Estoy aquí para responder preguntas y trabajar un poco con Sony Tokio, pero estaré en otra oficina, escondiéndome para que nadie pueda encontrarme. No sé. Veamos cómo funciona.
¿Cuáles son tus planes para el futuro?
No lo sé todavía. Recibí mucho contacto de firmas de capital privado y otras firmas orientadas a la inversión. No pensaré en ello hasta después de las vacaciones. Pero es más probable que involucre retornos de capital privado o empresas de inversión, aunque no es seguro.
¿Cómo describirías tu legado en Sony Pictures?
De donde obtengo mi recompensa mental es de ayudar a las personas a mejorar su trabajo y sus carreras, y así es como realmente juzgo lo bien que lo estoy haciendo. La segunda parte de este resultado es dejar un lugar mejor de como lo encontré. Y creo que lo he hecho en todos los lugares donde he estado. Me encanta arreglar cosas y realmente todo sale bien.
Creo que dejaré este lugar en un lugar mejor, pero sólo el tiempo lo dirá. Parece ser un negocio muy estable y creo que ese es el legado.
