En la acelerada economía actual, las organizaciones están reexaminando sus prioridades de inversión, en particular examinando los presupuestos de tecnología de recursos humanos. Al mismo tiempo, muchos directores de recursos humanos (CHRO) se enfrentan a serios desafíos debido a la falta de mano de obra y de recursos técnicos insuficientes.
Tras una reciente encuesta a ejecutivos de recursos humanos titulada “¿Qué mantiene despierto al sistema de recursos humanos por la noche?”, queda claro que los líderes de recursos humanos están enfatizando el análisis de personas y el desarrollo del liderazgo. Detrás de ello se esconden ventajas como la IA, la eficiencia y la gestión de compensaciones.
A pesar de esta necesidad, solo un pequeño porcentaje, aproximadamente el 17,7%, anticipa que habrá presupuesto suficiente para avances en tecnología de recursos humanos en 2025. Esto genera preocupación sobre una posible reducción de la innovación en los departamentos de recursos humanos. Sin embargo, los expertos de la industria ofrecen un punto de vista diferente. Sugieren que las limitaciones financieras no necesariamente inhiben el progreso; en cambio, se pueden utilizar estrategias alternativas.
Cliff Stephenson, experto de Sapient Insights Group, sugiere que los líderes de recursos humanos deberían centrarse en recopilar datos para indicar la necesidad de nuevos recursos. Necesitan presentar eficazmente esta información a los tomadores de decisiones para fortalecer el apoyo presupuestario en ciclos futuros.
Stevenson también aboga por una revisión exhaustiva de los sistemas existentes para identificar cualquier redundancia que pueda generar ahorros de costos al maximizar los recursos actuales. Curiosamente, la investigación de Sapient Insights muestra que muchas organizaciones no conocen las capacidades de IA en sus sistemas existentes.
Además, las organizaciones están explorando “grupos” de sistemas interrelacionados que agilizan los procesos de recursos humanos y potencialmente impulsan una mayor eficiencia. Si bien la tasa actual de adopción de la IA en recursos humanos es baja, los expertos predicen que aumentará a medida que aumente la concienciación.
Rebecca Wettemann, de Valoir, destaca la necesidad de que los profesionales de RRHH desarrollen casos de negocio más allá de la justificación presupuestaria y que apunten a demostrar un valor organizacional más amplio. Al alinearse con los objetivos estratégicos de crecimiento y rentabilidad, RR.HH. puede garantizar inversiones en tecnología críticas para el éxito futuro.
Liberar el potencial de RR.HH.: cómo las restricciones presupuestarias impulsan soluciones tecnológicas creativas
En un entorno económico que cambia rápidamente, los departamentos de recursos humanos están reconsiderando sus estrategias de inversión, especialmente en tecnología, ante la escasez de mano de obra. Con presupuestos limitados para avances tecnológicos de recursos humanos, que solo el 17,7% de las organizaciones anticipan para 2025, existe preocupación sobre una posible disminución de la innovación. Sin embargo, los expertos en el campo brindan información para resolver este problema de manera efectiva.
Énfasis en el análisis de personas y el desarrollo del liderazgo.
Una encuesta realizada por HR Executive muestra que los líderes de RR.HH. están priorizando el análisis de personas y el desarrollo del liderazgo como áreas importantes de desarrollo. A medida que las empresas enfrentan escasez de mano de obra, comprender los datos de los empleados se vuelve fundamental para tomar decisiones informadas. Además, el desarrollo del liderazgo es fundamental para fomentar el talento y preparar a las organizaciones para enfrentar los desafíos futuros.
Uso de datos estratégicos
Cliff Stevenson, de Sapient Insights Group, hace hincapié en el uso de datos existentes para respaldar las inversiones en tecnología. Al proporcionar información de manera efectiva a los tomadores de decisiones, los gerentes de recursos humanos pueden mejorar sus propuestas presupuestarias. Stevenson también sugiere revisar los sistemas existentes para identificar redundancias y optimizar las operaciones. Estos esfuerzos no sólo demuestran las mejoras necesarias, sino que también contribuyen al ahorro de costos.
Uso de las capacidades disponibles del sistema.
Curiosamente, muchas organizaciones están ignorando las capacidades de IA integradas en sus sistemas de recursos humanos actuales. Al aprender estas funciones, las empresas pueden aumentar la eficiencia sin nuevas inversiones significativas. El concepto de “clústeres” (redes de sistemas interconectados) ofrece un enfoque simplificado para la gestión de los procesos de recursos humanos, que puede conducir a mejores resultados organizacionales.
Desarrollar casos de negocios convincentes
Rebecca Wettemann, de Valoir, asesora a los profesionales de recursos humanos para crear casos de negocios convincentes centrados en alinear las inversiones en tecnología con objetivos estratégicos de crecimiento y rentabilidad. Al demostrar un valor organizacional más amplio, los equipos de recursos humanos tienen más posibilidades de asegurar inversiones en tecnología crítica independientemente de las restricciones presupuestarias.
Tendencias futuras: IA y sensibilización
Si bien la adopción de la IA en recursos humanos es actualmente baja, los expertos esperan un crecimiento a medida que más líderes reconozcan su potencial. Una mayor conciencia puede impulsar la innovación a medida que las organizaciones utilizan la IA para una variedad de funciones de recursos humanos, como la gestión del desempeño, el análisis de compensaciones y la adquisición de talento.
A medida que las organizaciones enfrentan estos desafíos financieros y tecnológicos, se alienta a los líderes de recursos humanos a adoptar estrategias innovadoras que se alineen con sus objetivos a largo plazo. Al optimizar los recursos actuales y promover inversiones estratégicas, RR.HH. puede seguir evolucionando y contribuir al éxito organizacional incluso bajo restricciones presupuestarias.
Para obtener más información sobre el desarrollo de una estrategia de recursos humanos, visite jefe de recursos humanos y Grupo de comprensión inteligente.
