Borussia Mönchengladbach: el santo grial del fútbol alemán que pone a los aficionados en el centro

El sentimiento de un aficionado hacia un club es sagrado para el fútbol alemán. Este concepto resuena en la filosofía de participación pública que sirve como factor guía para la principal liga de fútbol del país, la Bundesliga.

A diferencia de las grandes corporaciones de fútbol de Europa y partes del mundo, donde los clubes de varias ligas de fútbol son adquiridos por influencias e inversores externos, la Bundesliga presenta un panorama contrastante con su regla de propiedad “50+1”. (La regla implica la necesidad de tener el 50 por ciento más un voto más, derecho a voto, es decir, la mayoría de los socios del club)

“Ponemos a la afición en el centro. En cualquier decisión que tomamos, nos preguntamos qué es importante para el aficionado y qué espera del club. Somos un club que queremos conocer muy bien. Nuestro entrenamiento es público”, afirmó Markus Aretz, director general del Borussia Mönchengladbach. Este es esencialmente el principio rector de la Bundesliga, que los clubes ponen en práctica.

“Esta es una filosofía que es muy importante para nosotros. Cuando un nuevo entrenador llega a nuestro club, siempre le decimos una cosa que hay que aprender: el entrenamiento es público. Quizás una vez a la semana no sea público, porque los entrenadores siempre quieren hacer algo en secreto, pero el resto de los ejercicios son públicos”, insiste Aretz.

“Es por eso que nuestros miembros y fanáticos siempre ven el entrenamiento. Siempre tenemos familias que vienen y pasan dos, tres o cuatro días aquí en el Borussia, se alojan en nuestro hotel, van a entrenar, van al restaurante, van con los aficionados y visitan el estadio. Esto es muy importante para nosotros”, el director general es muy específico sobre cómo el club quiere atraer a más de 100.000 socios.

La regla 50+1, implementada en 1998, llevó a los clubes alemanes a poner a sus socios en el centro mientras desarrollaban diferentes modelos de negocio para financiar sus estrategias financieras.

“Se trata de cultura del fútbol. Incluso le gusta a ESPN y Sky, que dicen que lo que aportas o lo que difundes es, con diferencia, la mayor y mejor cultura futbolística del mundo”, afirmó Pierre Naubert, director de marketing internacional de la Bundesliga.

“Debido a que tenemos el promedio más alto de asistencia al estadio por partido, definitivamente somos los más altos de la liga. Y luego también tenemos la regla 50 + 1 establecida por el club aquí, que es muy, muy singular en comparación con otras ligas”, dijo, refiriéndose a cómo los individuos o los inversores corporativos intentan ignorar el interés de los aficionados en la maximización de ganancias.

El pilar más importante del club es el éxito deportivo, pero lo que es muy importante para nosotros es que trabajemos con eficiencia económica. Sólo gastamos el dinero que ya hemos ganado. No corremos ningún riesgo. Es una estrategia muy antigua que se remonta a los años 1960 y 1970, cuando el club se hizo famoso, y así es como manejamos la junta directiva hoy”, dijo Aretz sobre cómo gobierna su club.

“Los socios son propietarios del club y el club es propietario de la empresa en la que se lleva a cabo el negocio comercial del fútbol. Es una estructura muy simple y tomamos todas las decisiones manteniendo a la afición en el centro”, afirmó.

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A continuación, el director general de Mönchengladbach explica su singular atractivo. “Esta superficie, que llamamos Borussia Park, tiene 311.000 metros cuadrados.

Aquí se encuentra todo el club, todas las instalaciones, incluido el estadio, el hotel, las tiendas, el centro médico y el campo de entrenamiento de los equipos juveniles. Es algo único en la Bundesliga”, afirmó.

Dada su sólida base, el club de 125 años está en proceso de expandir su presencia global, centrándose principalmente en desarrollar asociaciones en el extranjero y establecer su imagen de marca.

“El Borussia Mönchengladbach no es un club cualquiera. Tenemos una muy buena posición y una muy buena marca que está bien posicionada tanto en el mercado alemán como en el mercado internacional”, afirmó Philipp Havermann, director de asociaciones internacionales y de marca de Monsechengladbach.

La nieve cubre al Borussia Dortmund mientras Mönchengladbach se prepara para recibir al Bayern de Múnich en un partido crucial de mitad de temporada de la Bundesliga. | Crédito de la foto: Arreglos especiales

Havermann informó que el club tiene presencia en Suiza, Luxemburgo, Colombia, Brasil, Japón, China, Indonesia y Singapur.

“Nuestra posición en los mercados exteriores es la pasión por el fútbol. En los mercados exteriores, este ha sido el desarrollo del fútbol alemán y alemán desde 1900. Llevamos el fútbol como educación a los niños a través de la academia del Borussia, ya sea en forma de campamentos de fútbol o ayudando a crear academias”, afirmó, insistiendo en desarrollar asociaciones territoriales que beneficien al club.

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¿Su movimiento internacional traerá al Borussia Mönchengladbach a las costas indias? “Por supuesto, el mercado indio está progresando. Se está desarrollando y sabemos que el mercado indio es importante para el futuro, para nosotros y también para la Bundesliga. Pero por ahora es mejor para nosotros centrarnos en los mercados que ya hemos abordado”, afirmó Havermann.

El escritor estuvo en Dortmund para vivir el ‘Fútbol como debería ser’ organizado por la Bundesliga Internacional y Sony Sports Network, la emisora ​​oficial de la Bundesliga en India.